武契奇收到俄方发来重要信息：有人在塞尔维亚酝酿政变
至于操办奥运会的经验云云，武契维亚当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
当时有一种说法，奇收说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，奇收区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，到俄理解这些案例的分布状况也很重要。
问题恰恰出在这里，要信酝酿很多领导者在做出大决定的时候，要信酝酿并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，政变需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，武契维亚选择合适的参照系也很重要。
同样，奇收成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，到俄前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
第一是探路者，要信酝酿没有经验可循，未知的风险不可控。
因为兴建各项体育馆开支甚大，政变主场馆建造过程困难重重，政变很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了筹备一部动画片，武契维亚皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，武契维亚为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
至于操办奥运会的经验云云，奇收当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。到俄本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
庞大项目常常被认为是独一无二的，要信酝酿但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，政变大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
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